Utöver teknik är framgångsrik övergång till ditt företag för den digitala tidsåldern starkt beroende av ett nyckelelement: Människor. Men att hitta, anställa och behålla talanger med rätt digital kompetens för att hjälpa ditt lyxföretag att växa visar sig bli allt mer utmanande.
Eftersom digital teknik stör arbetsplatsen intensifieras konkurrensen om att anställa rätt talanger som kan driva en digital transformation - oavsett vilken sektor du befinner dig i. Faktum är att en allvarlig brist på digitala talanger förväntas runt om i världen.
Singapore Infocomm Development Authority (IDA) uppskattar till exempel att 30 000 digitala talanger saknades 2022-2023 inom alla branscher inom områden som dataanalys och applikationsutveckling. När Singapore börjar sin Smart Nation -enhet kommer den verkligen att möta en allvarlig brist på informations- och kommunikationstekniker.
Topptalanger väljer ditt företag lika mycket som du väljer dem.
Yamada Yasuharu, VD för Unicorn Partners
Så hur kan ditt lyxföretag framgångsrikt skaffa de nödvändiga talangerna för att växa? Enligt Yamada Yasuharu, VD för Unicorn Partners, ett verkställande sök- och specialistrekryteringsföretag, ”väljer topptalanger ditt företag lika mycket som du väljer dem. För att få skickliga talanger måste företagen ompröva gamla rekryteringsmodeller och förstå vilka dessa talanger är och hur de kan lockas och behållas. ”
Särskilt traditionella företag står inför en större utmaning när det gäller att tilltala den digitalt kunniga arbetskraften som är avgörande för en framgångsrik digital transformation. En ny artikel från Financial Times illustrerar hur teknikföretag som Amazon, Google och Microsoft har kommit i kraft på universitetets campus och attraherar topptalanger från de flesta ledande handelshögskolorna.
Icke-tekniska företag kan "fortfarande anställa folk men de måste göra sitt spel", säger Bill Boulding, dekan vid Duke University Fuqua School of Business. "Om du ska locka den nuvarande generationen studenter måste du ge dem något som har mening och syfte, inte bara möjligheten att tjäna mycket pengar."
För att ett lyxföretag ska kunna attrahera rätt talanger för att driva en digital transformation, rekommenderar Unicorn Partners vanligtvis att fokusera först på att bygga en stark långsiktig digital strategi och definiera en tydlig organisationsstruktur för att uppnå långsiktig tillväxt. När grunden är på plats måste företagsledare identifiera och prioritera de roller som hjälper till att driva de nödvändiga förändringarna och tydligt definiera deras omfattning innan de försöker anställa digitalkunniga talanger för att uppfylla dem.
Först när dessa grundläggande steg är på plats kan ett avancerat företag framgångsrikt närma sig högre kandidater med ett tilltalande förslag. "Samarbetar med ett talangföretagsföretag som är specialiserat på din bransch", fortsätter Yamada Yasuharu, "ger dig exklusiv tillgång till seniorkandidater och väsentligt påskyndar din anställningsprocess." En rekryteringsbyrå hjälper dig att identifiera rätt talanger för dina roller och ser till att endast de mest relevanta kandidaterna tas fram för intervjuer.
Baserat på sin erfarenhet av att anställa ledande befattningar, råder Yamada Yasuharu företag att öppet diskutera kandidaternas långsiktiga karriärmål och hjälpa talanger att förstå hur dessa mål kan uppnås inom deras företag. En starkare betoning på livskvalitet i synnerhet, men också ett företags värderingar och kultur är alltmer kritiska beslutsfaktorer för högre talanger när de väljer vilket företag att arbeta för.
En analys av mer än 100 rekryteringsmetoder och intervjuer med mer än 50 topprekryterare från Boston Consulting Group stöder detta tillvägagångssätt. Forskningen har identifierat flera bästa metoder för att stödja anställningsföretag att skaffa rätt digitala resurser. Den viktigaste av dessa är att förstå hur digitala medarbetare tänker. Även om kandidaterna hade i stort sett olika bakgrunder och färdigheter, verkade de flesta digitala talanger ha samma aptit för datadrivna beslutsfattande och en arbetsmiljö som stöder innovation och entreprenörskap.
Framgångsrika digitala talanger är också mer öppna än traditionella anställda för okonventionella ersättningsformer, inklusive optioner och aktier i immateriella rättigheter. De flesta kandidater letar efter en roll som kan ha en meningsfull och positiv inverkan på världen, och de flesta skulle vilja kunna definiera sin egen balans mellan arbete och privatliv.
Att anställa digitala talanger kräver nya sätt att locka och välja rätt kandidater. Att tänka bredare på dina behov och söka efter talanger bortom din egen bransch kan vara mycket fördelaktigt. Alla företag som anammar detta tankesättskifte tar också ett betydande steg mot en större organisatorisk omvandling, eftersom de nya arbetsmodellerna kan gå långt utanför det digitala.